该央企是整合了我国多家央企国企的“资源回收”业务，以达成更好的利用效果和经济效益。其主要是做大宗“废品”处理的，不会直接去收购家庭废品，而是通过各省市的以旧换新等项目统一回收。
1 该央企成立的背景
该央企的名字叫中国资源循环利用集团，从其股东构成和对外介绍看，主做的是化工产品、纺织产品、钢铁金属与电子产品。
如今我国正在开展大规模的设备更新以及汽车家电以旧换新，每天都会有大量的可回收废品，如果能够充分回收利用，那就相当于在全国各省市都新建起大油田+一个大铁矿+多个稀有金属矿。具有很高的社会价值与经济效益。
但是在符合环保要求下进行大规模的废旧品分拣，还要面临投资巨大且收回时间长，相关法律还不完善监管可能有变化，需要打通各地政府的配合体系等问题，投资风险较大。所以需要国企带头，先联合地方政府建好回收网络；再投资研发一批废旧设备的拆解、筛选、清洗等工作的自动化设备；然后与相关部门在实践中制定好法律法规。
简单说，就是先蹚出一条路，而后民营可以再进入较为合适。
2 为何要成立新公司来做这事
可持续发展早已是我国的重点国策之一，所以之前我国很多央企和大型国企，都已经成立了资源循环利用企业。比如中石化有废塑料循环利用子公司，华润集团有废旧纺织品循环利用子公司，中国宝武有废钢资源回收业务。
但实际上，每件“废品”上的可回收资源，往往涉及到多个大类的回收。
比如一张办公椅要拿去回收——
办公椅的骨架是金属的、扶手和滚轮是塑料化工的、蒙皮是纺织品。专长于一个大类的企业，都没法只靠自己就把这把椅子的可回收价值榨出来。只有联合在一起，才能做到“应收尽收，应用尽用”。
所以把各大国有资源回收企业整合成一家央企，对提升回收效率，进一步减少浪费是很有用的。
3 这家央企是如何“收废品”的
从其规模看，应该不会直接面对终端个人来“收废品”，更多还是通过打通与当下各类废旧设备回收单位的合作渠道，来快速获得大宗级别“废品”。
一方面当下各类负责“设备更换”和“汽车家电以旧换新”的项目，都是由少数企业来开展的。这些企业手里就有大批旧设备、旧家电、旧数码等。
另一方面其实各地之前都有“废品处理”专项补贴，所以相关企业有很多。光是名字上带有“资源回收”字样的企业，全国就有超过28万家。
经过几年的竞争，多数城市都已经有了本市“收废品”的龙头企业，和较为稳定的市场划分。家庭“卖废品”更多是与他们打交道，甚至只能和他们下属的“外围回收点”打交道。
但是这类企业往往是专注于回收，真通过环保标准处理废品就不行了。
所以新央企应该是与这类地方性的“收废品”龙头合作。
